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...平台化管理,研发与职能部门全部保留,铜箔业务生产与销售下放子公司金融界12月4日消息，有投资者在互动平台向德福科技提问：把电解铜箔业务转给子公司后，母公司现在保留主营什么业务？公司回答表示：近期公司做集团组织架构调整，梳理各业务线，母公司做平台化管理，研发与职能部门全部保留在母公司，将铜箔业务生产与销售下放子公司，有利于上市公司好了吧！

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极越CEO夏一平内部信:合并职能重复部门与岗位,削减短期内无法提升...来源：猎云网12月11日，极越CEO夏一平发布内部信宣布组织调整。他提到，在当前形势下，公司必须进入到极越创业的2.0阶段，并且在新的创业期必须做好以下4个方面的事情：坚持核心技术的长期投入以保持领先优势；加强销售和服务能力建设以应对激烈的市场竞争；合并职能重复的部门与说完了。

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工行息烽支行实现贵州全省系统首笔民政监管资金承接“零突破”工行贵阳息烽支行与市行有关部门积极联动，多次走访营销县政府职能部门，拓展业务合作契机。民政部门作为养老金融领域的重点职能部门，承担对辖内养老服务机构补贴拨款、预收费资金监管等职责。为助力民政部门的资金监管合规、有效，该行结合县民政局与养老服务机构资金实际等会说。

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全力卖车!理想汽车零售和交付部门合并,多家新势力"动刀"营销体系理想汽车的调整还在继续。近日，有报道称，理想汽车近日将零售和交付总部的职能合并为销售。同时，该报道援引一位接近理想汽车的人士称，“.. 多企业“动刀”营销部门在市场销量增速放缓，各个品牌之间的竞争愈加激烈的背景下，有新势力企业掌门人选择“卷”入直播间，也有新势力企等会说。

夏一平内部信:极越汽车进入创业 2.0 阶段,合并重复部门IT之家12 月11 日消息，据界面新闻今日报道，极越CEO 夏一平发布内部信。信中称，极越汽车进入创业2.0 阶段，将做好四个方面事情，包括：坚持核心技术的长期投入以保持领先优势；加强销售和服务能力建设以应对激烈的市场竞争；合并职能重复的部门与岗位，变革低效的内部工作流程；削后面会介绍。

绿佳集团全球营销与服务上半年总结、下半年工作规划暨表彰大会驭势向新•全擎出击绿佳集团全球营销与服务上半年总结、下半年工作规划暨表彰大会7月1日，绿佳集团全球营销与服务上半年总结、下半年工作规划暨表彰大会在广东惠州隆重召开。绿佳集团高层领导及营销体系相关职能部门负责人、全国销售人员齐聚一堂，共同回顾上半年工作的完后面会介绍。

天能以营销数字化以3倍优势“新质战斗力”,开创行业新时代!天能“乘胜而上擎启盛世——以3倍优势开创行业新时代”营销盛会成功召开。天能副总裁俞国潮带领全体天能营销将士和全体职能部门核心成员，创造性地为全体共赢商呈现了一场“营销盛宴”。天能厂商高度凝聚共识、无限汇聚合力，誓必以3倍优势重塑行业新格局。01同心同行共等会说。

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极越汽车CEO夏一平坦承公司遇到困难发声明:公司新车交付正常加强销售和服务能力建设以应对激烈的市场竞争；合并职能重复的部门与岗位，变革低效的内部工作流程；削减短期内无法提升财务表现的项目。夏一平表示，今时今日，全球汽车产业正经历前所未有的变革。作为中国自主汽车新力量的一员，我们越来越感受到整个汽车产业在掀起新一轮的提小发猫。

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极越回应:创业2.0阶段,将全力推进新车交付、有序安排款项支付加强销售和服务能力建设以应对激烈的市场竞争；合并职能重复的部门与岗位，变革低效的内部工作流程；削减短期内无法提升财务表现的项目。公司确定了各个业务线下阶段的目标、执行计划和需要的资源，已经得到股东们充分的了解和全力支持。公司将全力以赴，聚焦目标，提升经营管理等我继续说。

极越汽车CEO夏一平:公司目前遇到困难需要立即调整DoNews12月11日消息，极越CEO 夏一平今日发布内部信。称极越汽车进入创业2.0 阶段，将做好四个方面事情，包括：坚持核心技术的长期投入以保持领先优势；加强销售和服务能力建设以应对激烈的市场竞争；合并职能重复的部门与岗位，变革低效的内部工作流程；削减短期内无法提升财务还有呢？

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